鄭州市路通公路建設有限公司

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        1. 戰略規劃

          為認真總結公司2022年生產經營經驗,深入分析2022年度目標完成情況,更好地規劃下步工作,215日上午,路通公司在三樓會議室組織召開了2022年度經營分析會。公司領導班子、總工辦、財務部、工程部、審計部、戰略發展辦、綜合辦負責人以及各分子公司主要負責人參加會議。會議由公司黨委委員、總工辦主任李運富主持。

          會上各分、子公司分別對2022年經營情況進行匯報,總工辦蔣云鵬同志采用PPT形式,向大會通報了路通公司整體生產經營情況。機關各部室針對工作中存在的問題提出了合理化建議和意見。隨后,各分管領導結合分管工作提出了相關要求?偨浝砉蠞跁h中結合當前經濟形勢和企業實際,從四個方面對公司當前工作作出重要指示:一是進一步增強危機意識,加大業務開發力度;二是經營與財務加深融合,工作加強溝通;三是提升項目全過程管理水平和把控力度;四是進一步優化公司管理制度。針對下一步工作,董事長胡香凱提出四點要求:一是業務開發作分析;二是項目管理重效益;三是回款支付重平衡,四是核算目標要清晰。

          此次會議的召開,必將對公司2023年生產經營工作與高質量發展起到積極助推的作用。


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